Диагноз

Факторы, влияющие на результативность маркетинговой практики, проранжированы по степени влияния на ситуацию. То есть, если уже первое обстоятельство имеет место быть, но оно сводит на нет все прочие усилия в этой сфере. Каждый последующий фактор влияет на ситуацию в меньшей степени, нежели предыдущий, но в сочетании с ним/ними увеличивает риски потерпеть фиаско.

Предметное отставание руководства. Узаконенный примитивизм.

Формирование маркетингового мышления, на которое должна опереться практика маркетинга в компании, невозможно без наличия общего, хотя бы, понятийного знаменателя у топ-менеджмента и маркетологов. Темой отдельного материала может стать процесс превращения "чистого" предпринимателя (интуитивно управляющего) в менеджера. По масштабу происходящего метаморфозиса его можно  сравнить разве только не с трансхимией вещества.  Отрадно слышать, когда на вопрос "и что вы стали делать, когда у предприятия возникла нужда в маркетинге" звучит ответ "пошел учиться". Но нередки случаи, когда "не знаю и знать не хочу" или "маркетинг, я слышал, это то-тот и то-то". Когда примитивное отношение к маркетингу в частности и поверхностное к менеджменту вообще в компании узаконено (укоренилось в корпоративной системе ценностей), заниматься постановкой практики маркетинга даже неэтично, так как известные заранее следствия этого, могут дать руководителям (и сторонним в том числе) ложную аргументацию в пользу завышенной значимости маркетинга. Только Конкуренция со временем даст как ответ на "то-то и то-то" свое "то-то и оно-то".