ОПЫТ КОНСАЛТИНГОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В УКРАИНЕ

В настоящее время в Украине руководители предприятий обращаются к консультантам преимущественно в кризисных ситуациях, когда самостоятельно решить возникающие проблемы они не в состоянии.

Наиболее распространенными запросами предприятий являются: : •  реструктуризация предприятий;

?> •  трансформация форм собственности в условиях перехода к экономическим методам управления;

< •  маркетинговые исследования спроса на продукцию предприя-!       тий;

•  консультирование по вопросам корпоративного управления при создании акционерных обществ;

•  регулирование взаимоотношений с контрагентами, налоговыми

-'      администрациями, таможенной службой;

• •  диагностирование экономического и финансового состояния предприятия с целью совершенствования методов финансового "!        менеджмента в условиях инфляции или кризиса; "!  •  разработка мероприятий по выходу из кризисной ситуации.

Опыт работы показал, что успешное внедрение разработанных консультантом предложений и мероприятий возможно лишь тогда, когда первые руководители активно участвуют в изучении проблем и когда в аппарате управления предприятием есть толковые исполнители-специалисты, заинтересованные во внедрении предложений консультантов.

В Украине руководители государственных предприятий рассчитывают на то, что консультант сформулирует и выдаст готовое решение, будет участвовать в его реализации и нести солидарную ответственность за результаты, определяя эффективность принятого им решения. Украинский топ-менеджер оставляет за собой, как правило, только функцию контроля.

Если консультант не станет придерживаться подобной схемы, то вероятность воплощения в жизнь его рекомендаций будет минимальной, так как руководители предприятий в большинстве случаев теряют реформаторский импульс, они не хотят или не могут самостоятельно решать вновь возникающие проблемы, не желают принимать непопулярные решения.